음식을 다양 화하는 데 중점을 둔 도전과 독창성을 가진 진화"부흥의 창시자"Matsumoto Kozo의 미래
창립자 ITO가 사망 한 후, 크레이지 슬롯 Sangyo는 주요 주가 충돌로 인한 경영 위기를 극복하고 태평양 전쟁, 기업 유지 보수 명령, 전쟁 재해 및 전후 카오스로 인해 전쟁 통제를 강화하는 경영 위기를 극복했습니다.
그 중에서도 주요 전환점은 1954 년에 도착한 소위 "Jinmu Economy"(크레이지 슬롯 29)였습니다. 국내 시장의 회복은 경제를 자극하여 소비자를위한 경제 여유를 창출하고 사람들의식이 요법을 다양 화했습니다. 이로 인해 빵, 마카로니, 스파게티 및 케이크와 같은 밀가루 제품, 서부 제과, 육류 및 유제품에 대한 수요가 증가했습니다. 크레이지 슬롯 Sangyo가 처리 한 밀가루, 포도당 및 전분 시럽의 판매량도 증가했으며 비즈니스 성과도 강력했습니다. 또한, 동물성 단백질에 대한 수요 증가로 인해 국내 가축 생산의 활성화와 꾸준히 사료 생산이 증가했습니다.
Matsumoto Kozo
일본 식품의 다양 화로 인한 변화하는 시장은 Showa 산업이 더 많은 성장을 달성 할 수있는 주요 기회였습니다. 이것의 핵심 선수는 네 번째 회장이자 이사 인 Matsumoto Kozo였습니다. Teikoku Bank (현재 Mitsui Sumitomo Bank)의 이사이자 Daiichi Bank (현재 Mizuho Bank)의 감사인으로 근무한 Matsumoto는 숫자와 유연한 아이디어에 대해 유쾌한 합리 주의자였습니다.
1956 년 1 월 (크레이지 슬롯 31), Matsumoto는 전후 시대의 혼란을 이끌고 Takei Daisuke의 대통령으로 인수했으며, 공격적인 관리 직책을 맡고 수백 년 동안 기초를 세우기 위해 주요 자본 투자를 할 것이라는 믿음을 가지고 진행하기로 결정했습니다.
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일본 식품을 다각화하기 위해 투자와 다각화를 장려 한 Matsumoto는 해안 지역의 모든 공장을 통합하고 생산 시설과 사일로를 확장했습니다. 또한, 다중 종 생산의 비용 문제를 충족시키기 위해, 우리는 원자재, 밀가루 밀링, 정유소 및 사료 공장을 연결하는 식품 단지를 건설하여 오늘날의 크레이지 슬롯 산업의 기초를 세웠습니다.
창립자 Ito와 Matsumoto, 부흥의 창시자. 방법은 다르지만, 그들이 공통적으로 가지고있는 것은 그들이 앞서 나가서 그들의 사업을 도전과 창의성의 정신으로 성공하게 이끌었다는 것입니다. 어떤 시대 나 상황에 관계없이, 실패에 대한 두려움없이 변화에 도전하는 강한 정신은 오늘날에도 여전히 "크레이지 슬롯 정신"으로 전달됩니다.
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크레이지 슬롯 Sangyo는 일본 음식 장면에서 밤새 알려졌습니다. 실제로,이 제품은 원래 1959 년에 튀김 오일로 선물 세트로 판매되었지만 (크레이지 슬롯 34) 판매는 좋지 않았습니다.
그러나 이듬해 일본 음식 붐은 호황을 누리고 있었으며 미국 로스 앤젤레스에서 "크레이지 슬롯 Tempura Batter Mix"로 인기가 있었고 1961 년에는 일본에서 가정 튀김을위한 첫 번째 밀가루가 출시되었습니다. 이번에는 TV 광고 및 홍보 자동차와 같은 다양한 홍보 활동의 영향 덕분에 일본에서 큰 타격을 입었습니다.
Tempura는 가정 요리 중에 시간이 많이 걸리는 "축제"중 하나입니다. 당시 비싸지 않은 크레이지 슬롯 Tempura Flour는 필요하지 않았으며, 물에 녹아서 누구나 주부들에게 인기가있는 맛있는 튀김을 쉽게 튀길 수 있습니다.
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